темы 2015

Digital

Цифровые инновации 2015 – руководство “New York Times”

Отчет об инновациях «New York Times» – настоящий кладезь идей.

Десять сотрудников «Нью-Йорк таймс» исследовали в течение полугода, как развивается медийный сектор и что останавливает «Нью-Йорк Таймс» на пути достижения такого же успеха онлайн, как и в печати. Они ставили вопросы – и находили решения: например, почему традиционные категории печати не работают онлайн. Чему могут научиться хорошо зарекомендовавшие себя СМИ у Buzzfeed, Heftig & Co. «Вам может это понравиться» – как удержать пользователей на сайте. Почему нужно немедленно избавиться от неэффективных экспериментов. Как стать ближе к потребителю, и почему социальные сети – не единственный для этого способ. Что нужно сделать, чтобы сохранить цифровые таланты в своих редакциях и привлечь специалистов по работе с новостями онлайн и инженеров программного обеспечения в медиа-компании, – и почему это задача для менеджмента.
В Вене Эндрю Фелпс, один из ведущих цифровых специалистов «Нью-Йорк таймс» и Адам Элик, один из звездных видео-журналистов газеты, представят рекомендации доклада, в составлении которого они участвовали. Они также несут ответственность за реализацию этих рекомендаций. Также будут представлены новейшие результаты и достижения последних месяцев.

От кризиса системы к постоянной бета

Старые медийные компании сталкиваются с проблемой компьютеризированных процессов в редакциях и в производстве, другими словами, с кризисом систем управления контентом. Устарелые инфраструктуры представляют собой бóльшую головную боль для руководства, чем разработка новых материалов, потому что они зачастую являются фундаментальным препятствием для инноваций. Усложняет ситуацию также и то, что успешные новые новостные порталы, такие как «Business Insider» или «BuzzFeed» имеют очень мощные собственные системы, которые дают технологические преимущества в конкурентной борьбе за привлечение контента. Новаторские подвижные и гибкие разработки нередко оказываются задушенными в зародыше дорогостоящими и относительно медленными корпоративными технологиями нулевых или даже 90-х годов. Поэтому важнейший вопрос гласит: как можно достичь непрерывного повторяющегося процесса совершенствования систем («постоянной бета») – и продуктивно наполнить организации жизнью? Хайко Шерер – опытный системный разработчик – рассказывает о требованиях мобильного Интернета и о современных решениях и представляет ряд безупречных и обнадеживающих примеров, которые дают возможность менеджменту и редакторам полностью сосредоточиться на разработке контента.

Цифровые инновации 2015 – руководство “New York Times”

Отчет об инновациях «New York Times» – настоящий кладезь идей.

Десять сотрудников «Нью-Йорк таймс» исследовали в течение полугода, как развивается медийный сектор и что останавливает «Нью-Йорк Таймс» на пути достижения такого же успеха онлайн, как и в печати. Они ставили вопросы – и находили решения: например, почему традиционные категории печати не работают онлайн. Чему могут научиться хорошо зарекомендовавшие себя СМИ у Buzzfeed, Heftig & Co. «Вам может это понравиться» – как удержать пользователей на сайте. Почему нужно немедленно избавиться от неэффективных экспериментов. Как стать ближе к потребителю, и почему социальные сети – не единственный для этого способ. Что нужно сделать, чтобы сохранить цифровые таланты в своих редакциях и привлечь специалистов по работе с новостями онлайн и инженеров программного обеспечения в медиа-компании, – и почему это задача для менеджмента.
В Вене Эндрю Фелпс, один из ведущих цифровых специалистов «Нью-Йорк таймс» и Адам Элик, один из звездных видео-журналистов газеты, представят рекомендации доклада, в составлении которого они участвовали. Они также несут ответственность за реализацию этих рекомендаций. Также будут представлены новейшие результаты и достижения последних месяцев.

«20 Minuten» Швейцария/Люксембург/Дания: что означает большая доля цифровых СМИ для отрасли?

Как руководить лучшими умами в СМИ? Как их можно удержать?

История «20 Minuten» – это история медийного успеха в Европе. За 7 лет это поначалу бесплатное издание стало крупнейшей ежедневной газетой Швейцарии и крупнейшим новостным порталом. Вначале газета издавалась в немецкоязычной части Швейцарии, потом Tamedia успешно перенесла идею в западные кантоны страны, в Тичино и в Люксембург. Два года швейцарское издание пытается проникнуть на датский рынок, сталкиваясь при этом со значительным сокращением рынка печатных материалов и высокой долей цифровых СМИ в Скандинавии. Наверное, нам тоже следует подготовиться к такому развитию событий. Поможет ли в этом опыт «20 Minuten» в Дании?
Марсель Колер поделится в Вене опытом работы на 5 различных рынках и на 4 языках, расскажет, что срабатывает на всех пяти рынках, и как приходится работать на особом рынке Дании, и как на нем можно добиться успеха.

Interim results

Three innovative projects, that started these months. How are they doing now?

Представление мультимедийной газеты – репортера

«Handelsblatt» неузнаваемо изменился, как никогда ранее.

В обязательном присутствии в редакции больше нет необходимости. Редакторы могут сами решать, где провести свои рабочие часы. Это звучит как радикальный эксперимент в малом издании, на который согласились из крайней нужды. Но на самом деле так работает с недавнего времени крупнейшая экономическая газета Германии «Handelsblatt». Глубинное соображение заключается в том, чтобы получить более эксклюзивные истории. Но изменения в редакции еще более значительные: печатная и цифровая редакции объединятся. Почти 200 редакторов работают вместе в командах и сами принимают решения, на какой платформе будет напечатан текст – краткая новость для онлайн-канала или глубокий анализ для печатной газеты.
«Цель новой структуры – сделать рабочий процесс проще, устранить ненужные барьеры и повысить качество журналистики», – говорит Габор Штайнгарт, директор «Handelsblatt». В Вене он представит концепцию мультимедийной газеты-репортера.

Relentlessly omitting! And being extraordinary cool!
“Südostschweiz” just reinvented the newspaper

Where is it still possible to grow? What do people want? How is their consumerism? The result is a completely new local daily newspaper. With less ballast and obligation. The part of the news has become thinner. But there is definitely more space for own stories and background. And: The visual part is on equal terms with the text. The number of articles gets reduced by 25 to 30 percent. Instead of hunting the “small-small”, editors have the possibility to work even two days on just one story. The main idea: The newspaper should differ from the free online offers. And it should offer a real surplus in daily life instead of becoming wastepaper within ten minutes. To achieve that “Südostschweiz” is counting on topics of service from tips for child education to tips for financial investments. In Vienna chief editor David Sieber and director Silvio Lebrument will explain how they are rearranging “Südostschweiz” and why they are having no fear of any revenge of the readers.

NZZ.at – первые впечатления

Как такое может быть? Качество без бумаги? Газета «Neue Zürcher Zeitung» открывает новые пути в Австрии.

Рискованный проект с непредсказуемым результатом или увлекательный путь в будущее? После немецкой «Zeit», которая появилась с печатной мутацией в Австрии, теперь швейцарская «NZZ» запустила австрийское интернет-издание. Майкл Фляйшхакер – один из самых известных журналистов страны – руководит NZZ онлайн. Фляйшхакер в течение восьми лет работал главным редактором «Presse». Его мечта в настоящий момент – избавиться от печатных ежедневных изданий. Фляйшхакер и его команда на протяжении последних месяцев работают над новыми формами журналистики и способами представления материала. Они также пытаются найти новые пути, а не только уже испытанные онлайн-сервисы.
В Вене Майкл Фляйшхакер расскажет о NZZ.at – о том, что работает, что нет, чего он ожидал, что его удивило.

Strategy

Только плохие новости хороши! Так ли это?

Как снова стать актуальным для читателей при помощи новых журналистских подходов.

Несчастные случаи, войны, демонстрации, коррупция – и, конечно, много трупов. Новости полны этой информацией. Там, где течет кровь, уже готов следующий заголовок. Только действительно ли мы отражаем реальность? Или мы пугаем все больше и больше людей – и тем самым теряем почву для нашего собственного будущего? Разве читатели не бегут от нас, потому что не могут выносить жестокости в наших газетах? Но какова альтернатива? Сводки солнечной погоды, красивые девушки, голубое небо, солнце? Или есть третий путь? Пусть актуальной журналистики, которая удерживает наших читателей и даже привлекает новых?
В Вене Ульрик Хаагеруп показывает на различных примерах, что уже давно есть новый, современный сбалансированный подход к новостям, который показывает не только темные, но и положительные стороны, и тем самым привлекает невероятное количество новых читателей, слушателей и зрителей.

Новая конкуренция за самые светлые головы

Как управлять элитой в медиа-компаниях? Как мы можем их у себя удержать?

Представители новой элиты умны, уверенны в себе, заботятся об окружающей среде, и в их главе появляются женщины. Феминизация общества, а также демографическое развитие бросят новые вызовы. Одном из первых показателей этой проблемы является предлагаемая Apple и Facebook опция Social Freezing. Выросло второе «поколение экрана». Сегодня больше не очень модно зарабатывать деньги в СМИ, и уже конечно не в печати. Даже Google и Facebook для поколений Y и Z – уже «старая экономика». К тому же привлекательность денег больше не столь высока, потому что следующие поколения работников потеряли доверие и к капиталу, и к политике.
Что же может сделать медиа-компания, чтобы привлечь светлые головы? Как нужно руководить будущей элитой? Потерял ли главный редактор свое господство над печатным словом и стал менеджером творчества и таланта?
В Вене Вернер Катценгрубер покажет, как медиа-компании могут добиться успеха с персоналом, как они могут сформировать будущее до того, как оно нас сформирует.

Case studies

Four extraordinary media projects and their creators.

Пример «Tubantia»: на обложке подробно местные новости, внутри более широкий межрегиональный охват

«Tubantia», Нидерланды, лучшая европейская региональная газета года.

В течение двух месяцев умершая женщина лежала в своем доме в Эшеде. «Tubantia» поместила историю об одинокой смерти на первой странице, проиллюстрированной засохшими цветами и семенами, которые сдувает ветер. «Tubantia» знает, как сыграть на эмоциях и увлечь с собой читателей. В то же время газета имеет четкую структуру, и, несмотря на ее таблоидный формат, можно легко вынуть «свою» часть газеты.
В Вене главный редактор будет представлять и местную газету, и межрегиональную. В отличном комплекте!
«Tubantia» выходит в Эшеде (Нидерланды) тиражом 100 000 экземпляров в таблоидном формате и сброшюрована. В ней несколько разделов, которые сделаны как вклейки. В газете работают 100 журналистов, 8 фотографов и 4 дизайнера.

Пример «SonntagsZeitung»: может быть за этой четкостью дизайна будущее

«SonntagsZeitung» (Швейцария) – лучшая еженедельная газета Европы.

«SonntagsZeitung» постоянно находится в процессе обновления. Последний тренд: сведение только к самому необходимому, понятная навигация и общее снижение элементов. «SonntagsZeitung» хочет отказаться от всех безделушек, чтобы читатели могли сосредоточиться на содержании. Тем самым газета очень сильно выделяется среди других. И «SonntagsZeitung» является одной из первых, где этот минималистский подход работает. Может быть, за этой четкостью дизайна будущее.
В Вене главный редактор будет говорить о планировании тем на воскресенье. Какие журналисты ему для этого нужны? Почему такой минималистский подход в газете?
«SonntagsZeitung» публикуется в Цюрихе в берлинском формате тиражом 194 000 экземпляров. Благодаря сотрудничеству с другими ежедневными газетами за последние два года тираж на жёстко конкурентном рынке воскресных изданий Швейцарии был увеличен на 12000 экземпляров. В газете работают 49 журналистов, 1 штатный фотограф и имеется пул внештатников, а также 14 дизайнеров.

Пример «The Mayo News»: настоящее повествование разворачивается в голове

«The Mayo News» (Ирландия) – лучшая европейская местная газета года

Только 8750 экземпляров – но, по крайней мере, на 500 больше, чем два года назад. Но тем не менее такой успех – почти невероятно, как команда из 8 журналистов, одного фотографа и четырех (!) дизайнеров может рассказывать такие истории каждую неделю. Газета постоянно обновляется – как по содержанию, так и в дизайне. Особо выделяются роскошные??? двойные страницы в спортивном и в местном разделе. Белое пространство идеально оттеняет содержание. «The Mayo News» является редким примером того, как небольшая группа может достичь чего-то большого, что может стать примером для подражания и для больших команд: творчество нуждается в креативных умах!
В Вене главный редактор покажет, как он организует и мотивирует свою команду, и почему на двух журналистов нужен один дизайнер.
«The Mayo News» издается в провинции Майо в Ирландии. Она уже получала награду как лучшая местная газета Европы в 2007 году. С тех пор она стала еще лучше.

Пример «Público»: великолепное управление брендом на всех платформах

«Público» (Португалия) – лучшая национальная ежедневная газета Европы.

«Público» имеет очень четкий дизайн без излишеств. Он очень узнаваем благодаря своему минимализму и прекрасно подходит к оптимальному управлению брендом на всех платформах. Типографика, использование фотографий, макет – все прекрасно сочетается, с первой страницы до последней. Сайт publico.pt уже получил награду в прошлом году. Печатное издание и его версия онлайн идут рука об руку.
В Вене главный редактор покажет, что управление новостным брендом не так сложно, если не упускать из виду некоторые важные моменты.
«Público» выходит в Лиссабоне. Она публикуется в таблоидном формате тиражом 36 000 экземпляров. Газета сшита. Сайт publico.pt является крупнейшим новостным сайтом в Португалии, который также популярен в Южной Америке в качестве независимого источника информации. В газете 108 журналистов, 8 фотографов и 11 дизайнеров.

Media start-ups*

What start-ups are doing differently from publishers and what can we learn?

Качественную журналистику просто так не раздаривают

Созрело ли время для качественного и независимого платного контента?

Георг Дам как журналист сталкивался с тем, когда материалы высокого качества продаются ниже стоимости: Ведь он был редактором хронически недофинансированной «Financial Times» в Германии, затем еженедельника «New Scientist». С тех времен он извлек два урока: 1) Основательное повествование требует высокой цены. 2) Существует аудитория, которая готова заплатить эту цену – если вы делаете правильное предложение! Вместе с Денисом Дильба он основал «substanzmagazin.de»: за 9 евро в месяц мультимедийная полноформатная журналистика в категории популяризации науки. «Substanz» является первым немецкоязычным платным популярным журналом исключительно в цифровом формате, без печатного предшественника и поддержки традиционного издательства. Издание было запущено в результате кампании краудфандинга в ноябре 2014 года. С тех пор редакция каждую неделю публикует тщательно составленные материалы, которые в полной мере используют возможности HTML5. Такие дополнительные предложения в этой отрасли должны еще доказать свою рыночную состоятельность. Остается ответить на вопрос, настало время для качественного и независимого платного контента.

Новая «Бригитта» из Берлина

Что делает контент уникальным: от алгоритма до сотрудничества с крупными издательствами.

EDITION F – это основанный в 2014 году онлайновый журнал из Берлина, который его обе основательницы описывают как «Платформа бизнес-стиля жизни» (Business Lifestyle Plattform). При богатом тематическом спектре EDITION F намеревается стать ежедневным источником вдохновения для женщин, у которых большие планы – на работе и в жизни. Тем самым EDITION F заполняет пробел на немецком медиа-рынке, который до сих пор не был ни кем занят! В центре высокого качества журналистика с яркими темами и полезной информацией. Сообщества EDITION F способствуют коммуникации между пользователями на профессиональные и личные темы. EDITION F также является биржей труда и рынком моды и других продуктов. Председатель правления издательства «Axel Springer» Матиас Дёпфнер говорит: «EDITION F является подтверждением тому, что журналистика в цифровом мире имеет невероятно увлекательное будущее и может стать масштабируемой бизнес-моделью». На европейском газетном конгрессе основательницы объясняют комплексный характер EDITION F и демонстрируют, как они придают контенту уникальность, начиная с алгоритма, заканчивая сотрудничеством с крупными издателями.

Как нужно разместить контент, чтобы оптимизировать взаимодействие и охват аудитории

Правильный контент в правильное время по правильному каналу – и все автоматически, это заслуга «Buffer». Этот инструмент работает как промежуточный накопитель для контента социальных сетей. Он постоянно выдает через Facebook и Twitter сообщения, которые были ранее загружены в «Буфер». «Буфер» следит за тем, сколько последователей в Twitter или друзей из Facebook в сети, и определяет идеальное время, чтобы достичь как можно больше людей. «Буфер» в настоящее время имеет более 2 миллионов зарегистрированных пользователей. Что могут позаимствовать традиционные средства массовой информации у этой модели распределения будет в Вене объяснить Лео Видрих посредством видеообращения прямо из Силиконовой долины.

Ваши новости в движении. Как текстовые новости преобразуются в видеоповестование

Wibbitz (www.wibbitz.com) – новаторский стартап с до настоящего момента исключительной технологией, которая позволяет за максимум 5 секунд (!) преобразовать текстовое сообщение в информативное видео. Печатные издания могут без дополнительных расходов на производство видеоматериалов получить динамическое изображение.

От платного доступа к информации (Paywall) до Sharewall. Новые способы участия читателей

В компании ShareWall (Sharewall.co.uk) читатели платят не деньгами, а «социальной валютой», рекомендуя материалы для чтения другим. При этом используется процесс, в который вовлекаются социальные сети, форумы и сообщества, и приглашаются к чтению знакомые, участники сообществ или незнакомые пользователи. У издательств появляется возможность существенно расширить круг читателей, не рискуя потерять аудиторию из-за необходимости оплаты.
Андерс Ибсен расскажет в Вене, как онлайновый издатель может использовать эту технологию для своих целей и какие преимущества она дает.


Картинки 2015

European Newspaper Congress 2015

Mehr Bilder:
Nutzungsrecht: Bilder frei zur redaktionellen Verwendung im Zusammenhang mit Berichterstattung
Credit: Medienfachverlag Oberauer/APA-Fotoservice/Schedl

Спонсоры 2014

manner5schoenbrunn4